{"id":1692,"date":"2022-07-07T09:16:42","date_gmt":"2022-07-07T07:16:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mehrgeht.de\/?page_id=1692"},"modified":"2023-08-04T21:32:12","modified_gmt":"2023-08-04T19:32:12","slug":"nachhaltigkeit-wird-lokal","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.jahresbericht-rsgv.de\/2022-2023\/nachhaltigkeit-wird-lokal\/","title":{"rendered":"Nachhaltigkeit wird Lokal"},"content":{"rendered":"\t\t
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Verstehen und Voranbringen<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nachhaltig­keit wird lokal<\/font><\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Alexander W\u00fcerst<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Vorstandsvorsitzender der Kreissparkasse K\u00f6ln und Landesobmann der rheinischen Sparkassen<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Gemeinsam von Kundenseite gedacht:
Ein regionales \u00d6kosystem f\u00fcr Nachhaltigkeits-Services entsteht\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u201eVerstehen. Verbinden. Voranbringen.\u201c ist das Leitmotto dieses Jahresberichts des Rheinischen Sparkassen- und Giroverbands. In dessen Zentrum \u2013 beim Verbinden \u2013 liegt sozusagen die Drehscheibe zu den Sparkassen. Denn wenn es darum geht, was es ben\u00f6tigt, um die Sparkassen voranzubringen \u2013 aus welchen Verbindungen lie\u00dfe sich ergiebiger sch\u00f6pfen als aus denjenigen zu den Mitgliedssparkassen selbst?<\/p>

So entstehen viele Ideen, welche auf die Sparkassen als verl\u00e4sslichen Heimathafen f\u00fcr ihre Kundinnen und Kunden einzahlen, in Gremien, Arbeitskreisen oder Projektgruppen unter dem Dach des RSGV. Ein aktuelles Beispiel, das im Rheinischen Obleuteausschuss angeschoben wurde, m\u00f6chte ich gerne vorstellen:<\/p>

Ein Ausgangspunkt f\u00fcr Ideen sollte die Frage sein, an welchen Stellen neue Bedarfe seitens der Kundinnen und Kunden entstehen. Dazu z\u00e4hlt zweifelsfrei das weite Feld der Nachhaltigkeit. Auch wenn immer wieder aktuelle Entwicklungen wie die Pandemie oder der Krieg in der Ukraine dieses Thema kurzzeitig aus dem Fokus dr\u00e4ngen, und auch wenn es infolge aktivistischer Initiativen oder politischer Gesetzesvorhaben mitunter kontrovers in der Bev\u00f6lkerung diskutiert wird \u2013 dies alles \u00e4ndert nichts daran, dass Nachhaltigkeit eine zentrale Herausforderung f\u00fcr unsere globale Gesellschaft bleiben wird und das Leben eines jeden Einzelnen ver\u00e4ndert.<\/p>

Dort, wo die Ver\u00e4nderung letztlich ankommt, vor Ort beim Privatkunden oder bei der Unternehmerin, dort sind auch wir Sparkassen und haben den Anspruch, unsere Kundschaft verl\u00e4sslich zu beraten und zu begleiten \u2013 eben weil\u2019s um mehr als Geld geht.<\/p>

So ist die Idee entstanden, unter dem Dach des RSGV ein regionales \u00d6kosystem zu schaffen, das die Sparkassen in die Lage versetzt, ihren Privat- und Firmenkundinnen und -kunden mit regionalen Partnern Services rund um Nachhaltigkeit anzubieten.<\/p>

Im Rahmen einer Vor-\/Machbarkeitsstudie wurden vier Handlungsfelder identifiziert, welche das regionale \u00d6kosystem zum Start bedienen soll.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Vier Handlungsfelder f\u00fcr das regionale \u00d6kosystem<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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1.
Zwanzig Prozent aller Hauseigent\u00fcmerinnen und -eigent\u00fcmer planen in den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren eine energetische Sanierung. Dabei nehmen die gesetzlichen Anforderungen an Immobilienbesitzerinnen und -besitzer zu, doch gleichzeitig w\u00e4chst die Zahl der F\u00f6rder- und Zuschussangebote. In dieser Gemengelange m\u00f6chten wir niederschwellig und gegebenenfalls sogar selber eine Energieberatung etablieren, damit Immobilienbesitzerinnen und -besitzer gut unterst\u00fctzt und vorbereitet Entscheidungen treffen und staatliche F\u00f6rderungen bestm\u00f6glich einbinden.<\/p>

2.
Firmenkundinnen und -kunden sehen sich mit wachsenden regulatorischen Anforderungen bei der Messung ihres CO2<\/sub>-Fu\u00dfabdrucks konfrontiert. Dies fordert insbesondere kleine und mittlere Unternehmen sehr. Die Sparkassen k\u00f6nnen beim Erstellen der notwenigen Reportings unterst\u00fctzen und diese gegebenenfalls in ihre Kreditprozesse integrieren.<\/p>

3.
Eine nachhaltige Unternehmensf\u00fchrung ist einer Umfrage zufolge f\u00fcr \u00fcber 80 Prozent unserer Mittelstandkundschaft wichtig. Doch fehlt es h\u00e4ufig noch am Bewusstsein daf\u00fcr, was Nachhaltigkeit im eigenen Unternehmen bedeutet. Sparkassen k\u00f6nnen hier eine Nachhaltigkeitsbewertung vornehmen und so Verbesserungspotenziale aufzeigen. Zugleich k\u00f6nnen sie Schulungen und f\u00fcr Mitarbeitende ihrer Firmenkundschaft anbieten, um deren Kompetenzen rund um Nachhaltigkeit zu sch\u00e4rfen.<\/p>

4.
Rheinische Sparkassen-Firmenkundinnen und -kunden m\u00fcssen bis 2030 j\u00e4hrlich mehr als 15 Mrd. Euro zur Erreichung der gesetzlichen Klimaziele investieren. Es gibt daf\u00fcr bereits viele F\u00f6rdert\u00f6pfe \u2013 allerdings herrscht nicht in jedem Unternehmen eine Transparenz dar\u00fcber. Zudem werden stetig neue F\u00f6rderprogramme erwartet. Die Sparkassen zeichnen sich bereits heute durch ein starkes F\u00f6rdergesch\u00e4ft aus. Es liegt daher nahe, die Unternehmen noch umfassender und strukturiert bei der Auswahl und Beantragung k\u00fcnftiger F\u00f6rdermittel zu unterst\u00fctzen.<\/p>

All diese Handlungsfelder sind von Kundenseite gedacht und fu\u00dfen daher auf Verstehen. In der Arbeitsgruppe traten rheinische Sparkassen miteinander in Verbindung und skizzierten zum Bedarf eine Idee. Um die Sparkassen voranzubringen, gilt es nun, das regionale \u00d6kosystem weiter mit Leben zu f\u00fcllen. Deshalb besch\u00e4ftigen sich die rheinischen Sparkassen aktuell damit, diese Services in einer gemeinsamen Gesellschaft zu b\u00fcndeln und abgestimmt mit in der Sparkassen-Finanzgruppe oder in einzelnen Regionen schon vorhandenen Angeboten schnell verf\u00fcgbar zu machen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Alexander W\u00fcerst in seinem B\u00fcro<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Den Kundinnen und Kunden gibt das regionale \u00d6kosystem L\u00f6sungen f\u00fcr relevante Fragestellungen der Gegenwart an die Hand. F\u00fcr die Sparkassen zahlt es auf die Kundenbindung ein. Zudem bietet es die Chance auf zus\u00e4tzliche Erl\u00f6se durch Service- und Finanzierungsangebote und ist damit auch wirtschaftlich sinnvoll. Wir sind daher \u00fcberzeugt, dass hier ein bedeutender Mehrwert f\u00fcr Kundschaft und Sparkassen entsteht, bei dem es sich lohnt, von Beginn an dabei zu sein.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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