{"id":1932,"date":"2021-07-09T10:07:42","date_gmt":"2021-07-09T08:07:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weitergemeinsam.de\/?page_id=1932"},"modified":"2021-07-20T08:40:00","modified_gmt":"2021-07-20T06:40:00","slug":"digitaler-und-agiler","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.jahresbericht-rsgv.de\/2020-2021\/digitaler-und-agiler\/","title":{"rendered":"Digitaler und agiler"},"content":{"rendered":"\t\t
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Nachhaltigkeit<\/h4>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Digitaler und agiler<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Die erh\u00f6hte Nutzung digitaler Bankprodukte, virtuelle Sitzungen anstelle von tats\u00e4chlichen Treffen - viel hat sich im letzten Jahr schlagartig ge\u00e4ndert. Vieles wird bleiben und zu weiteren Ver\u00e4nderungen f\u00fchren. <\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Zum Beispiel sind die Akzeptanz und der Gebrauch digitaler Angebote der Sparkassen sowie des bargeldlosen Zahlungsverkehrs deutlich gestiegen. W\u00e4hrend im Januar 2020 fast 9 Mio. Transaktionen mit einem Volumen von 250,6 Mio. Euro kontaktlos mit der Girocard von rheinischen Sparkassen-Kundinnen und -Kunden durchgef\u00fchrt wurden, waren es im Dezember 2020 bereits 17,9 Mio. Transaktionen mit einem Volumen von 608,9 Mio. Euro, was einer Steigerung des Volumens um 143\u2009% entspricht. Der Anteil der kontaktlosen Zahlungen beim Einsatz der Girocard stieg von 40\u2009% im Januar auf 61,6\u2009% zum Jahresende 2020, der Umsatzanteil im gleichen Zeitraum von gut 27,2 auf 50,4\u2009%.<\/p>

Die Zusammenarbeit zwischen dem RSGV und den Sparkassen hat sich weiter intensiviert, so dass der Kontakt noch enger geworden ist: Eine gute Erfahrung aus dem letzten Jahr ist die, dass Fachtagungen oder auch Informationsveranstaltungen virtuell durchgef\u00fchrt werden konnten. Teilweise hatten die Veranstaltungen mehr Teilnehmende als von Pr\u00e4senzveranstaltungen her bekannt war. Virtuelle Termine k\u00f6nnen die pers\u00f6nliche Begegnung nicht ersetzen; gleichwohl haben sie sich im letzten Jahr mehr als bew\u00e4hrt. Rechtlich abgesichert sind mittler\u00adweile auch virtuelle Gremiensitzungen, so dass Entscheidungen schnell getroffen und Prozesse weitergehen konnten \u2013 bis hin zu RSGV-Verbandsversammlungen und der Neuwahl des Verbands\u00advorstandes.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t<\/i>\n\t\t\t\t\t\t\tVideo abspielen<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Let it grow – Abschlussfilm zum internen Projekt „air“<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Mit den Auswirkungen des digitalen Wandels hat sich auch das RSGV-interne Change-Projekt \u201eair\u201c (a<\/strong>rbeitsplatzi<\/strong>deenr<\/strong>aum) besch\u00e4ftigt. In zehn Teilprojekten ging es unter anderem um effizientere Prozesse, die Etablierung von abteilungs\u00fcbergreifender und agilerer Zusammenarbeit und die Einf\u00fchrung von neuer Soft- sowie Hardware. Die Migration zu Microsoft Outlook und die Einf\u00fchrung von SharePoint waren beispielsweise zwei gro\u00dfe Meilensteine. Ziel des 2,5 Jahre laufenden air-Projektes war es, die Begeisterung der Mitarbeitenden f\u00fcr eine Vielzahl an Ver\u00e4nderungen im t\u00e4glichen Arbeiten zu wecken sowie sie durch konkrete Ma\u00dfnahmen gezielt und strukturiert zu unterst\u00fctzen. Das ist gelungen und der Projektnutzen wurde insbesondere vor dem Hintergrund der Corona-Pandemie offenkundig.<\/p>

Mit dem R\u00fcckzug in den kernsanierten Sitz des Verbandes im Sommer 2021 kommt ein weiterer Impuls f\u00fcr modernes Arbeiten hinzu: Open-Space-Fl\u00e4chen sollen dazu beitragen, schneller und agiler zu arbeiten.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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